许多企业为了降低运营成本或者将精力放在核心业务上，都会去找第三方人力资源公司或劳务公司合作采用灵活用工新模式。灵活用工新模式除了常见的劳务派遣外还有就是外包用工得形式，比如物流公司将部分非核心业务外包给第三方人力资源机构，或者其他企业将人事招聘等业务外包给人力资源服务公司或劳务外包公司等。

但是很多人或者企业对于劳务外包和岗位外包傻傻分不清，将劳务外包和工位外包理解成等同概念，然而劳务外包和岗位外包都是外包服务中的一种。

劳务外包这种灵活用工的类型很多，可分为生产线外包、销售外包、物流外包、人力资源外包、信息技术服务外包、研发外包等类型，比如物流企业可以将货物装卸、分拣、运单扫描代码、货物包装、拆卸、包装、包装工作流程外包给劳务外包服务机构，物流企业只需要关注工作任务结果即可，从而将主要精力专注在核心业务中去。

岗位外包的含义是指企业将部分管理难度大，专业为太强等岗位外包给劳务外包服务管理机构，企业以此来减轻人事及管理上得压力，减少运营上的成本等。劳务外包机构可以为企业招人和培训新员工，薪资发放及社保缴纳等，还能为企业规避一下用工风险。

虽然劳务外包和岗位外包都包含了人事用工上的一些东西，并且员工都是直接和人力资源公司或劳务公司签订劳动合同，然后派送到用工企业工作，但两者仍然有很多不同的地方。那么从哪些角度上分析成都劳务外包和成都岗位外包有哪些不同之处？


从外包性质来看

劳务外包：针对工作流程中的整体业务量，针对事；

岗位外包：针对单个岗位外包:- -岗位工作量和人员，针对的是"人”

从人员管理的角度来看

劳务外包：发包人计算考核的内容是劳务外包管理服务机构负责的整体业务工作量，对外流程中的员工没有实际的管理权和考核标准；

工作外包：外包员工需接受发包人的管理和业务考核；

从外包服务人员的选择和数量来看

劳务外包：外包服务中的具体人员数量由劳务外包服务管理机构根据业务工作量评估标准合理配置，承包商有最终决定权；

岗位外包：发包人应根据自身对部分岗位及其工作量的考虑，确定外包岗位和数量。

总的来说，劳务外包的覆盖范围远远超过了岗位外包。劳务外包和岗位外包都是企业灵活就业的方式，不需要考虑就业问题。

企业可以通过劳务外包/岗位外包：

1. 无需设立专门的人力资源管理人员或团队管理外包人员，节约管理成本；

2. 可三方人力资源服务机构可以大大降低就业成本，如员工工资福利计算发放、社保公积金缴纳等；

3. 通过劳务外包/岗位外包服务，能够为企业避免与员工得劳动纠纷问题，能够分担一些用人风险问题，企业能够将精力全部放在主营业务上，增加企业核心竞争力。

以上是四川宝航人力分析劳务外包和岗位外包不同之处，然而在寻找外包服务时企业应根据自己的实际情况决定自我考虑，非核心工作流程的整体工作量外包适合还是外包一些非核心和周期性的业务岗位。